Bevor Sie eine Dienstleistung in Auftrag geben, sollten Sie wissen, was unsere Leistungen kosten.
Deshalb finden Sie HIER unsere Preisliste mit Festpreisen.
Eine zukunftsorientierte Ausrichtung des Unternehmens verlangt nach einer Konfiguration des Geschäftsmodells!
Seit drei Jahrzehnten unterstütze ich als unabhängiger Strategiebegleiter Unternehmen dabei, nachhaltigkeitsorientierte und unternehmensspezifische Strategien für eine wachstumsorientierte Unternehmensentwicklung und Marktpositionierung, Neuausrichtung und Unternehmensnachfolge zu konzipieren, zu bewerten und konsequent umzusetzen und die Geschäftsfelder von morgen festzulegen.
Dies erfordert eine Symbiose aus strategischer Überlegenheit („die richtigen Dinge tun“) und operativer Excellenz („die Dinge richtig tun“) für die Konzeption und die Umsetzung eines effektiven Geschäftsmodells.
Hierbei konzentriere ich mich auf meine Leistungsfelder und agiere als unternehmerischer Partner. Ich sorge für eine integrierte Strategie-Beratung und stehe für einen mehrdimensionalen Ansatz und dessen operative Umsetzung.
LEISTUNGEN
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Unternehmenswachstum neu ausrichten
Geschäftsmodell bewerten und neu ausrichten
• Leistungsangebot am front end = die Gestaltung des Nutzenversprechens (Value Proposition) mit dem das Unternehmen antritt, wachstumsorientiert und damit gewinnbringend zukunftsorientiert auszurichten
• Leistungsangebot am backend = die Wertschöpfungsarchitektur und die dafür notwendigen Ressourcen zukunftsorientiert zu konfigurieren. -
Unternehmensnachfolge gestalten
Nachfolgefähigkeit bewerten und Nachfolge gestalten Leitbildentwicklung und Gremienbesetzung bei Übergang innerhalb der Familie Strategische Begleitung beim Unternehmensverkauf.
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Individuelle Lösungen finden
• Problemstellungen im Unternehmen identifizieren und analysieren
• Begleitung bei deren Bewältigung auch als Interim CEO / CFO
• Finanzierungsstrukturierung
• Restrukturierung / Interim CRO -
Transformation
Digitalisierung und nachhaltiges unternehmerisches Handeln erfordert Veränderung und Freiheitsgrade, die von den Eigentümern vorzugeben sind. Gerade bei Generationswechseln in Familienunternehmen sind diese Veränderungen zukunftsprägend und verlangen in vielen Fällen einen Führungswandel, eine neue Unternehmenskultur gegenüber den Stakeholdern und den Kunden. Hierzu bedarf es eines Leitbildes, das diese Verantwortung nach außen transformiert.
Ich unterstütze Sie bei dieser Transformation! -
Kooperation
Sie brauchen Rat im Bereich des Family-Office-Management oder bei der rechtlichen Fragestellung?
Wie arbeiten in enger Kooperation mit OPUS AU LAC und Herrn Prof. Dr. M. Werkmüller.